决策：公司决策

公司的决策过程包括在现有或未来活动的可用选项之间进行选择，这是采取最正确路径所必需的。 人们通常认为这种能力是企业家与生俱来的。但有效的决策来自团队的承诺，而不仅仅是个人的能力和能力。 决策：公司决策 有许多要求和志愿者都提到了雇主的决策责任，在这种情况下，正是责任，它可以是食品安全、工作场所安全、环境、隐私或其他固有的责任。 相关主管资源的参与程度越高，需要分析的数据和证据就越有代表性，这对于为此目的制定有效决策至关重要。 我们已经横向地讨论了这个话题，在人力资源管理中，在质量、环境、食品安全管理体系中，在工人参与中，在职业健康与安全体系中的责任意识。 正如我们描述各种问题解决工具、风险评估和持续改进工具时一样。在本文的其余部分中，我们将详细介绍如何实施流程才能做出有效的决策。 立即请求业务质量咨询 与我们的一位顾问预约免费电话。 联系我们 决策过程的基本步骤 在了解在公司实施有效决策流程所需的技术之前，以下是决策时应遵循的基本步骤： 确定需要做出的决定； 在考虑做出决定之前收集相关信息。评估需要哪些信息、数据、证据、最佳来源； 确定不同的可能的行动方案或替代方案； 调查并评估每个替代方案； 评估备选方案中应采取的路径； 走你定义的最佳路径； 回顾您的决定及其后果。 我们在上面看到的 7 点定义了公司决策过程中必须采用的活动流程。



下面我们将看到一些使活动取得成功的基本技巧。 决策技巧 企业家，或者 越南手机号码数据 质量经理，项目经理，一定不能单独为成功所必需的过程做出决策。 下面我们看到了一些重要的工具，可以用来从这个决策过程中获得最大价值： 头脑风暴 头脑风暴是一种有效的技术，旨在在必须做出不明显决策的过程中产生有用的想法。 研究过程中广泛采用头脑风暴法，并绘制因果图，工作组应由具有足够代表性和跨学科的人数组成。 这种技术对于产生大量的想法进行评估非常有用，但它必须在所有参与人物都可以自由表达自己、做出自己贡献的环境中使用。必须防止对其他人的想法进行可能的批评。 另一个重要因素是所有“天生”想法的发展，这些想法必须有可能被评估，同时还创建可能的案例研究以了解其影响。 团队共识 无论做出哪种决定，都必须在各种备选方案中促进团队共识。 共识意味着所提议的行动得到了团队的整体支持。该决定可能不是每个成员的第一选择，但他们可以接受它，甚至做出或促进改进。




努力/影响 决定采取哪种行动方案时应遵循的方法之一是确定并比较后者的影响或有效性与获得所需结果所需的经济、技术和人力努力。 名义组技术 这种技术将人们聚集在一起解决问题，但限制了他们之间的初始互动。这个概念的目的是防止压力影响创意的产生。术语“标称”用于描述通信的限制。 通过这种技术，组之间的投票也可以用于评估各个组选择了哪些解决方案。 表决 投票是一种评估方法，旨在突出头脑风暴中出现的最受欢迎的解决方案。可以通过集思广益生成想法或潜在解决方案列表并提交投票。 重要的是与那些不同意投票结果的人分享和促进，在即将开展的活动中建立一个统一和参与性的战线。 公司决策：我们的结论 在本文中，我们快速描述了公司有效决策过程中使用的步骤和技术。总之，越来越清楚的是，人力资源参与决策过程至关重要。 因此，在这个历史时刻，两次工业革命正在进行中。首次实现效率和环境可持续性。其中还包括工业4.0、数字化 和机器人技术的所有活动。 然而，第二个是人力资源所固有的，由于他们的能力、意识和参与，人力资源再次成为组织成功的基础，这在这一过程中是前所未有的。 为此，已提供资源纳入国家恢复和复原力计划PNRR。 我们该怎样帮助你？ 发现我们的服务。